霸王新传 作品相关 楚汉人才流向根源之探微 |
| 作者：挑灯看剑 更新时间：2007-6-4 15:30:44 来源：不详 |
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楚汉时期人才背楚亡汉是个普遍的现象，亦是导致楚灭汉兴的主要原因，应该受到应用的重视。而前人把其归于项，刘的用人态度亦难以解释这个普遍的现象。如果从当时的天下大势以及集团背景或可一管而窥豹。
天下大势决定了人才的流向
汉元年十二月，项羽带领各路诸侯入关，杀子婴，灭秦宗室。当时摆在项羽面前的是如何利益分配的问题。显然称帝是下下之策，当时天下地盘为旧诸侯的势力所盘踞，经过三年灭秦时间又涌现出无数新兴势力，在这个新旧势力盘根错节，项羽又缺乏足够的力量可以控制新旧诸侯时，如何利用对自己有利的力量，压制对自己不利的力量是个非常棘手的问题。项羽虽然为诸侯从长，具有一定的支配权，但是利益的分配中总是有失势者不满。项羽实行的是分封制度，也就是在承认各个势力所已有的权益下尽量削弱他们。比如把关中之地一分为三，齐地一分为三等。自己却尽收旧楚势力，改称西楚，并收其四周的战略要地，如东魏之地，如旧韩之地。
无论项羽怎么分封，总会有人不满意。没有封到的则怨恨之，如齐王田荣，彭越等人。封到但嫌少者亦恨之，如英布，陈余等。这些人势必要和刘邦联合起来反对项羽。而封到又受到厚遇者亦不会感激之，本来这些人都有自己的地盘势力，和项羽没有一损俱损，一荣俱荣的利益挂钩，只会随风倒，谁势大，则投靠谁，万不会对项羽鼎立支持。而项羽楚地之强大亦受诸侯所忌，联合刘邦对抗项羽也是必然之势。当时很多人亦看穿了此点，如随何游说英布：“使楚胜汉，则诸侯自危惧而相救。夫楚之彊，适足以致天下之兵耳。”。
灭秦后，项羽主宰天下，分封诸侯，为天下共主。虽然利用这种权利可以增强自己，削弱对方。但是接下来势必被不满足现状大大小小的野心家所嫉恨，这些人希望得到封地，其结果必然是汇聚在代表挑战现状的刘邦集团的身边，背离代表了维持现状的项羽集团。如张良对刘邦语：“且天下游士离其亲戚，弃坟墓，去故旧，从陛下游者，徒欲日夜望咫尺之地。”
韩信亦云：“今大王诚能反其道：任天下武勇，何所不诛！以天下城邑封功臣，何所不服！”。学者汪梦川认为“刘邦最终得定天下，人多以为缘于其善于用人，其实未必如此所以当时的人依附刘邦，真正的原因完全是他们自身强烈的功利心态，为谁所用的关键是他们在谁那里能够获得更多的好处，而不是因为谁的人格感召。”。
这种状况与主观的用人态度无关，而是由当时的现状所决定的。
项羽在分封天下后，就处于尴尬的地步。一，是可分配的利益分封完毕，得不到封地及利益者自然希望打倒项羽重新瓜分天下，得到封地利益者亦因不能再得到更多好处而希望可以跟随刘邦获得更多好处。二，西楚的强大亦遭到各路诸侯忌讳，联合刘邦抗衡项羽是早期诸侯的共识。三，身为天下共主，代表现状的维护者。不满现状的利益追求者，野心家极力想打破这个现状重新分配利益，而刘邦则是挑战现状的最强有力者。
总上所论，楚汉人才的流向是由天下大势所决定，而非主观的用人态度。
1，项羽的用人手段
关于项羽的用人手段，由于史料的缺失以致历代研究者都没有涉足这个课题。从零散的历史资料或可以勾勒项羽的用人手段。早期，项羽叔父项梁在吴中阴以兵法收罗人才，项羽亦参与之“籍长八尺馀，力能扛鼎，才气过人，虽吴中子弟皆已惮籍矣。”。这里项梁阴以兵法不知道其何手段，想必有一套用人方法，项羽以后的人才运用上必然受其影响。项羽出身军事世家，又以带兵起义出身，项羽早期的用人经历都以军事带兵有关。“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮”（韩信语）；“项王伐齐，身负板筑，以为士卒先”（随何语）。项羽早期的用人主要体现在与士卒同甘共苦，以身作则的精神力量，由此项羽军也显示强大的战斗力，史记多次有项羽出现而汉军畏惧逃走的描写，亦证明项羽在当时具有偶像般巨大精神作用，一致项羽死后，鲁地不下“（刘邦）为其守礼义，为主死节，乃持项王头视鲁，鲁父兄乃降”。
仅与士卒同甘共苦，以身作则在早期军事领域中项羽是无敌的，但是随着项羽由军事家转变为独霸一方的领袖是不够的。项羽成为政治家时在用人上不但保留了军事上与士卒同甘共苦，以身作则的作风，而且增加了不少政治权谋的手段。这种转变是从巨鹿战后开始的，项羽利用灭王离军的威势震撼诸侯，又以章邯的威胁整顿诸侯，最后用分封来打动诸侯，把诸侯牢牢的绑在自己的战车上。对章邯项羽也显示恩威并用的手段，先是武力打击，再是许诺封王，“已盟，章邯见项羽而流涕，为言赵高。”可见这种手段的有效。
后世都认为项羽刚愎自用或自持勇武不屑于用人才，这种说法是不符合事实的。范增被项羽尊为亚父，韩信，陈平都是项羽亲自提拔，对王陵等人的拉拢可见项羽相当重视人才。至于有人以项羽亲征胜利，不亲征则失败认为项羽个人能力强而不重视人才，这种说法是没有看到西楚内部势力的纷乱而导致项羽无法尽用人才的尴尬。
恭敬爱人，礼贤下士一直是项羽用人的核心思想，这种核心思想使得“士之廉节好礼者多归之”（陈平语），使得敌方亦赞叹其“仁而爱人”（高起、王陵语）。这种核心思想是个性使然还是家庭熏陶不得而知，或两者皆用。后世或有看到项羽这种核心思想，但是忽视项羽用人权谋的一面。以远者近之，贱者贵之，这种传统权谋之术收诸侯以为己用；以权利平衡来维持西楚王国的内部矛盾；甚至还以他人之军为我所用。由于史料的缺失，对项羽的总体用人手段亦是很难一窥全豹。
2，项羽的用人缺失
无可玮言，项羽在用人上亦有很多缺陷。下面根据有限史料来探讨项羽用人的失误。
第一缺陷是不善于用小人。陈平曾指出士之顽钝，嗜利无耻者多不归附项羽，估计除了得不到封爵行赏外，主要还是项羽不善用小人。鸿门宴前刘邦左司马曹无伤眼见刘邦将为覆灭，暗中通信项羽，以求封赏。虽然曹无伤是典型的小人，但是未尝不是一个很好的内线。但是项羽显然不屑用这等小人，轻易就卖给了刘邦。
第二缺陷是个人能力太强，不能发挥属下的独立性。灭秦战争及楚汉战争有个很有趣的现象，在项羽的帐下将领基本都是屡战屡胜；而失去项羽的统率，几乎都是屡战屡败。典型的如英布在巨鹿之战英勇无比，但是后来背叛项羽轻易就被击败。这种现象一方面说明了项羽个人能力太强，而且也不注重培养手下独当一面的能力，以致手下对其有严重的依赖心理。另一方面项羽对其士兵的巨大精神力量使得其他人无法有效的用来独当一面，可以说项羽的军队被项羽培养成失去项羽就失去灵魂的行尸走肉。虽然在军事上项羽是无敌的，但是显然达到这样的形式，显然不利于属下的培养。韩信亡楚归汉，很大程度上亦是在楚营得不到发挥的缘故。
刘邦的用人手段
刘邦在中国历史上一直以善于用人著称，大多研究者都是从刘邦用人的态度研究，得出刘邦虚己听人，能够纳谏，放手用人，赏不移时，用人唯贤，取人以实以贤。这些主观的用人意愿实际上项羽刘邦皆在伯仲之间。这里来探讨下刘邦的用人手段。
刘邦的出身和经历对其用人的手段有重大的影响。刘邦早年是属于黑社会流氓分子，结交官吏豪强，还曾跟从“恐怖分子”张耳游，后来为秦的基层干部。可以说基层官场和黑社会是最锻炼人的地方，刘邦在未曾起义的时候就表现出老谋深算，善于利用人的手段。“高祖以亭长为县送徒郦山，徒多道亡。自度比至皆亡之，到丰西泽中，止饮，夜乃解纵所送徒。曰：‘公等皆去，吾亦从此逝矣！’徒中壮士原从者十馀人。”。
起义后。刘邦投靠各方势力，但是一直保持着一个小集团的独立性以及多方面收揽人才扩大集团的实力。灭秦期间刘邦对各方势力收买，欺骗，瓦解，武力攻取等各个手段并用得到大量兵力人才，到关中又约法三章，以收买秦人之心，鸿门宴前，刘邦已经汇聚10万大军。楚汉战争期间更是把这种手段运用的炉火纯青，几乎瓦解了项羽的全部势力。
刘邦对人才的运用并非是单方面的收拢利用，而是利用加控制。楚汉时期各个势力如墙头草，根据不同的利益随风倒，而就算是自己的亲信也难保不会背叛自己。刘邦在控制这些人才方面煞费苦心。刘邦对人才的运用有如下原则：一，大量任用，只要有才能的人，均放手使用，使其有发挥的余地，如韩信，陈平，俪生，英布；二，时刻警惕，对有可能坐大威胁自己地位的人，刘邦时时刻刻都保持高度警惕，时刻加以控制。如怀疑萧何，多次收韩信兵权。三，在各大同盟势力安排自己的亲信加以制衡，如在彭越势力安插亲信俪商，派刘贾协助彭越作战，明则帮助彭越，实则控制彭越，又如韩信带兵打仗一直有自己亲信曹参部跟从，而韩信副手有自己亲信孔将军，费将军担任。四，建立以自己丰沛故人集团为中心的政权，刘邦在楚汉战争期间就确定了以丰沛故人集团为核心的政权，汉朝最重要的职务三公基本都是丰沛故人集团的成员所担任。
经过刘邦的种种努力，这些人才终为其牢牢的控制，使墙头草们再难随风倒。
刘邦的用人缺失
历代研究者多称赞刘邦善于用人，其实刘邦的用人缺陷亦是不少。总结起来大概有两处。
第一缺陷是慢而少礼。陈平曾指出士廉节者多不归附刘邦。从历史根源上看，刘邦向来流氓作风，早期即“不好儒，诸客冠儒冠来者，沛公辄解其冠，溲溺其中。与人言，常大骂。”这种慢而少礼的态度曾经使不少人才不愿意归附，如魏王豹“今汉王慢而侮人，骂詈诸侯群臣如骂奴耳，非有上下礼节也，吾不忍复见也”甚至引发刺杀案，贯高、赵午等十馀人“今怨高祖辱我王，故欲杀之”。
刘邦的慢而少礼在当时是公认的陋习，如萧何语“王素慢无礼，今拜大将如呼小儿耳”；如四老语刘邦“陛下轻士善骂，臣等义不受辱，故恐而亡匿”。
刘邦的慢而少礼无疑也给自己带来人才不愿意归附等多种麻烦。
第二缺陷是多疑猜忌。关于信谗多疑，在有些方面可以使刘邦提高警惕，防止君权外泻。但是也带来不好的影响，如刘邦无端怀疑萧何，造成君臣纠纷；如刘邦因为陈豨宾客盛甚而起疑心，造成陈豨背叛；如因为刘邦的猜疑使得英布韩王信，卢绾都纷纷背叛，甚至临死之前欲杀连襟樊哙。刘邦的多疑猜忌也使得刘邦终生都处在平叛之中而不得安生，导致刘邦的手下纷纷背叛。
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