中国悲情的创始人：三次被赶出自家公司 面临牢狱之灾又重燃希望

近日，曾引发资本市场和照明行业极大震动的雷士照明（中国）有限公司原创始人吴长江挪用资金、职务侵占案二审发生反转。广东省高级人民法院一纸裁定书显示：“吴长江案”原审判决认定事实不清，证据不足，发回广东省惠州市中级人民法院重新审判。

这样一则判决书显然对吴长江十分有利，但恐怕也只能给这个落寞的中国照明大王一点慰藉，毕竟，如今的吴长江早已和他的雷士照明越走越远。

1965年5月，吴长江出生在重庆铜梁县一座偏僻山村，光看面相的话，他和正威国际的大老板王文银长得还颇为相似，而他们早年的经历也很像，都是家庭贫困、发誓出人头地，靠着自己的勤奋和努力考上大学，毕业之后辞掉公职南下广东闯出一番事业。

小时候，吴家由于是从外村搬过来，所以常被村里人欺负。母亲为了多争取点口粮，不惜与村人拌嘴，撕扯，回到家里，只能面对儿子落泪。就连吴的小舅也不喜欢他们，总是拿走他家的东西，甚至一张凉席也不放过。正因如此，吴长江对生命里那些“欺负”过他的人总是念念不忘，即使当年与王冬雷激战正酣，却对媒体表示，依旧对赶他第二次出门的投资人阎炎痛恨不已。

吴长江不甘人后，发奋读书，1984年他以高分考入西北工业大学飞机制造专业，成为方圆几十里内的第一个大学生。吴长江至今都无法忘记当年考上大学的“快感”，周围的人从鄙视到艳羡的眼神，让他第一次挺直了腰板，兴奋地几天几夜睡不着觉，当时他脑袋里装的都是将来衣锦还乡，乡里乡亲毕恭毕敬地迎接大驾的样子。当然，后来的吴长江已经看不上这个小山村了，但到了雷氏，他也有种君王般的感觉，非常强势。雷士的一名经销商认为，吴长江仗义，气场足，是天生的领袖，“大家都愿意跟他做生意，即使很熟悉，也毕恭毕敬。”

大学毕业以后，吴长江辞掉公职南下广东，靠着做电器生意赚得了第一桶金。1998年，在广东那个闷热的仲夏，吴长江和高中同学杜刚、胡永宏，在吴家楼下喝着啤酒吃炒河粉，聊到酣畅处，三人决定合伙成立雷士照明。吴长江举杯说“我出45万，占45%股权，你们俩出55万，各占股27.5%”。

2000年的时候，雷氏一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。吴长江力排众议全部召回，以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，也赢得了市场信誉。 结果当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。 2002年，雷士进行了一次股权调整，三人股权均等，都是33.3%。按吴长江的说法，都是一起出来打江山的兄弟，自己占的多不好意思，所以主动降低了股权；但在另外两个创始人嘴里却是吴拿公司资金赌博，输了不少钱，所以才不得已出此下策。

不管怎样，雷士照明的生意是越做越红火，202年，销售额超1亿，2005年超7亿。雷士照明从一家珠三角小工厂，发展为中国灯具领域的龙头企业。2004年，吴长江被评为中国照明行业十大杰出人物之首。

可就在雷士事业蒸蒸日上之时，吴长江与杜刚、胡永宏在公司发展理念上产生分歧。2005年，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明。随后，全体经销商力挺吴长江，要求他重掌雷士照明。这场风波最后以吴长江回归，另两位创始合伙人杜刚和胡永宏各拿8000万元离开雷士收场，这也是吴长江第一次被赶出自家公司。

这一仗，吴长江赢了，却也是吴真正噩梦的开始。为支付1.6亿元的股权转让款，雷士陷入资金困境，关键时刻，作为软银赛富首席合伙人的阎焱出手相救，软银赛富向雷士照明注入资金2200万美元，雷士得以解决资金难题。吴长江与阎焱也有过甜蜜期，但在随后的股权争夺中，吴长江由于手里没粮占了下风，吴长江再次被“扫地出门”。

与第一次如出一辙的是，吴长江又靠着经销商和全体员工的支持再次回到了雷氏。2012年7月13日，矛盾在这一天全面爆发。当天雷士照明广东惠州和重庆万州工厂的员工开始罢工，“无长江、无雷士”的白色条幅横挂在了厂区。连京东商城CEO刘强东也现身发声，力挺吴长江，指责阎焱撒谎、违背职业道德，刘强东甚至公开呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作，认为雷士在此人手上必死。 最后在经销商和供应商的强硬支持下，吴长江才得以返回雷士。

不过，此时的吴长江虽然回来但并没有实权，为了将阎焱等管理层排挤出局，他亲手引入了自己的掘墓人——德豪润达的王冬雷。2012年12月11日至12月26日，王冬雷的德豪润达在资本市场斥资33亿港币收购了雷氏20.05%的股权，成为雷士照明的第一大股东。 阎焱等人应该没有想到，吴长江会以高明的交易与德豪润达融合，最终夺回雷士控制权。而吴长江应该也没有想到，看似简单的交易下面是资本诡谲的暗流。

在引入德豪润达后，虽然王冬雷已是雷士照明第一大股东，但吴长江始终认为，他才是开车的那个人，王冬雷之类不过是搭车的人，“只有我才能做好雷士。谁最爱雷士？我最爱雷士！”随着王冬雷加强对雷士的控制并对吴长江“指手画脚”，吴长江对雷士控制权的步步丧失，最终使二人反目。

而到了第三次，连一贯挺吴的经销商也倒戈了。因为是第三次，人们似乎更愿意把所有的矛头都指向吴长江，“都三次了，吴长江肯定有问题”。 吴长江当初也是抱着这样的心态，当王冬雷越过自己与经销商联络感情时，虽然他自己心里很不爽，但也不敢发作。一方面是因为王冬雷是大股东，不能撕破脸；另一方面，都第三次了，再弄得鱼死网破，他也心虚。

而这一次，吴长江是彻底把老本输光了。

阎焱当初与吴长江反目的时候，他就说吴长江好赌，用公司资产供自己赌博，吴长江却说：“我曾在几年前去过澳门，中国有几个企业家没去过呢？企业家天生是赌性很强的一群人”。 结果第三次，王冬雷抓住了吴长江的财务问题，甚至在2014年8月对外公布了一段录音，吴长江亲口承认自己在澳门欠了4亿债务，月息超过千万，当时吴长江说的轻描淡写，但却被有心人王冬雷录了音。

直到那时，吴长江依然认为，我才是雷士最有价值的资产。雷氏士为什么发展这么快？何以十几年做到中国第一？我肯定有过人之处，这不是吹的。

可其他人并不这样评估他不可替代的价值，联合创始人与他割袍断义，投资者与他反目成仇，曾经一拍即合的兄弟即将与他对簿公堂，一直力挺他的经销商也在利益抉择中摇摆。吴长江的每次发狠都意在扼住雷士，可雷士却如流沙逝于掌心。

其实，雷士三次逼宫，吴长江和经销商的表现都是为了自身利益最大化。前两次公司还不够壮大，需要吴长江，第三次时公司已很具规模，相比吴长江，其第一大股东王冬雷作为成熟的投资者，更有实力带领公司走得更好，所以就有了现在的结果。

直到今天，吴长江与雷氏的恩恩怨怨已渐渐平息。很多人为吴长江鸣不平，但吴长江本人其实只是众多草莽创业者的一个缩影，他们敢打敢拼将企业越做越大，但却在企业从家族作坊走向现代化管理的过程中迷失了自我。吴长江声称自己最爱雷氏，但其实每一次争斗都对雷氏的品牌造成了莫大的伤害。说到底，吴长江是爱雷氏还是爱自己在雷氏当“王”的感觉呢？

很多时候，企业家的野心确实是支撑着他将企业做大做强的动力，但当这种野心变成藐视规则的权欲的时候，终究会付出代价，在中国，像吴长江这样的例子不在少数，而“吴长江们”确实应该让后来的企业家引以为戒。