#我一直鼓励大家退休要提早做准备，最常遇到的一个反应就是没时间，大部分上班族因为工作与家庭两头烧，对于兴趣的经营常常心有余而力不足。许多人很好奇，我怎么会有多余时间又画画又修钟，还有时间帮昆虫摄影。
退休前，我曾经同时身兼四份工作，嘉裕西服总经理、台文针织副总、吴舜文新闻奖助基金会秘书长以及裕隆篮球队协理，这种身兼多职的情形长达数十年。
其中，裕隆职业篮球队的领队工作甚至让我几乎周休零日，因为每个周末我都要带队到各县市参加比赛。另外，我还有纺织公会理事等三个头衔，加起来总共七份工作，我希望借此鼓励读者，如果我做得到，相信大家也可以。为了兼顾工作与热爱的兴趣，让我更重视效率与方法。
以开会为例，这可说是每位上班族的日常，记得我担任总经理室主任时，每次开经营会议的各部门报告，都得由总经理室统整后印出来，每一个部门送来的报告都是厚厚一本，至少四十页起跳，大家都以为报告越厚代表工作越认真，有更多在老板面前表现的机会，却没考虑到效率问题，因此会议常常开到三更半夜，甚至得挑灯夜战。
简报要控制在一张A4纸内
我的观念却是只要超过二十分钟以上的会议，就是没效率，另一个讨厌冗长会议的人，就是我的前老板严凯泰先生，他比我更痛恨没效率这件事，任何报告只要三句话都还没讲到重点，他就会开始不耐烦。
当时我是裕隆最年轻的经理人，不到四十岁，天不怕地不怕的我，立刻请秘书发一份公文：“即日起，各部门的会议报告一律只印前二页，资料若有疏漏，请自行负责。”
可想而知引来不少“你算老几啊？”的反弹声音，我依旧强硬坚持立场：“一份简报如果连一张A4纸都无法表达，那也不值得报告了。”从此以后，四十页的报告就此绝迹，终结马拉松式的冗长会议。
每次开会时，前十分钟我就可以知道整场会议的结论会是如何，同事常觉得奇怪：“怎么有办法那么快就知道结论？”我的秘诀就是永远只抓重点，要快速抓到重点，则必须有强大的逻辑归纳能力。我的逻辑归纳能力并非与生俱来，记得当兵时有一位同僚骂我说：“你逻辑很差。”那时候我还是个呆头呆脑的高中生，连“逻辑”二字都不知道，但现在的我却完全是靠逻辑而活。
我的逻辑能力突然开窍，是在就读台北工专时期，我记得有两门学科机构学与应用力学，共有九百题的理论计算题，没有同学会真的去把那九百题搞懂，但是我却跟疯子一样，把每一题都拆解得滚瓜烂熟，我会在脑海里思考，为什么是这样、为什么不是那样，透过这种方式逐渐锻炼逻辑能力。
