爱美天性人皆有之，台湾医美产业在近10年间高度成长，坊间的医美诊所如雨后春笋般设立，台湾东区更是有“医美一级战区最前线”的称号；但也因为该区诊所林立竞争激烈，以致常常出现“每月开三十家、关门三十家”的残酷现况。根据调查，开设一间医美诊所大约需要3千万以上的资金，固定支出的部分包括房租、仪器、人事与行销费用，若收支不平，就会出现顶让或换人经营的情况。
正因为竞争激烈，使得不少医美业者选择削价竞争，希望能以低廉的价格、不缩水的服务来吸引顾客青睐，但此举却可能造成成本入不敷出；因此，坊间开始有业者以不同的经营方式管理医美诊所，以求降低成本。
八千代诊所吴台光医师表示，以目前医美市场发展的模式、方向与版图，都逐渐朝连锁化进行，因为单一诊所较难有足够的预算去做广告、行销运作拉抬，大多仅靠客户的口碑传播，也比较难累积与壮大客源，如采取连锁式经营，可达到快速展店发展的目标，且能有较佳的行销与采购能力，并降低成本、在市场抢占优势。
除了连锁经营模式外，吴台光医师表示，部分诊所也会采取“丰田式管理”方式提高效率。一般诊所采用的方式多是以单人服务的方式，也就是从患者进诊所开始，由同一个医师、护理人员从咨询负责到手术执行结束。而丰田式管理诊所，则是以分工方式进行，让每个护理人员、咨询师与医师都只做一件事，让诊所内部人员能够各司其职，且因熟能生巧而提高治疗熟悉度与加快流程时间，也因此可大幅降低成本与提升效率。
在新进者前仆后继，消费者成长数字跟不上诊所成长速度的年代，如何在红海中杀出一片蓝海、提升获益，成了每间医美诊所所必须面对的难题。
